让年底考核多点“灵活”

又到了一年的尾声，年底考核也如期而至，当前各级部门、单位正如火如荼的准备考核细则与被考核的台账资料。“上面千条线 下面一根针”，提到年底考核，就不得不提到村（社区），村（社区）作为最基层的单位被考核的压力较大。这就要求上级各考核部门、单位对于考核细则、考核要求要认真研判，充分考虑各项工作、各村（社区）的实际情况。让年底考核真正成为检验工作成效、推动任务落实的重要手段，确保考核成绩让各单位心服口服。

要灵活考虑工作任务开展情况，既看年底也重平时。年底考核不能只看“年底”的一时表现，而要纵观全年，不能因为后期工作推进不够，而忽视了前期的努力与成绩。也不能只是简单看看台账，从而忽略了平时工作的表现，毕竟有的工作需要台账来体现，但更多的则需要落实在平时，要看到他们平时的付出。譬如，在信访维稳方面，有的村（社区）干部积极作为，确保社会稳定，不能因为年底个别小问题就忽略他们的困难与付出，从而轻视成绩；在农村环境整治方面，不能因为年底的某一次环境拉练考核不佳，而忽略了他们前期的优秀表现，否定前期成绩。

要灵活考虑不同单位实际情况，既看“显功”也重“潜功”。工作考核切忌“一刀切”，在评分时，要注意差异性，体现人性化，充分考虑所考核村（社区）的实际情况，对工作要进行全面考虑。有的村（社区）经济实力薄弱，基础设施改变要循序而进；有的村（社区）群众思想观念较为落后，村风民风改善也不能操之过急；有的村（社区）干部力量配备不同，工作繁重，任务推进会良莠不齐。这就要求在具体考核工作时，既要看表面成绩，也要详细考虑实际情况，看“显功”也重“潜功”。譬如，在美好环境与幸福生活共同缔造工作上，不能仅仅根据村庄美化程度、项目建设量来简单评价工作推进情况，应该结合各村（社区）基础设施变化、群众思想观念提升、党员作用发挥力度来全面考虑。

要灵活考虑考核分值设置情况，既看统一也重多样。分值设定要结合日常工作提示、平时工作安排，避免随意设定分值，甚至将平时没有强调的工作也设置分数纳入考核之中。这样打出来的分数不仅不会让人信服，甚至让下面干部寒心、产生怨言。分数设置不能坐在办公室凭空想象，而要积极听取具体负责工作的干部的意见，要深入基层一线，掌握工作的开展情况。有的工作是全域推进的，也有的是部分试点的，对于这类工作该如何设定分值，需要仔细考虑。不能因为有的工作在一些村（社区）有安排就得分，没有就不得分，这对其他村（社区）而言并不公平。譬如，在高标准农田工作推进上，有的村有任务要求，而有的没要求；在加装电梯上，有的社区有要求，有的就没要求。